1-項目背景

　　隨著經濟形勢的變化，企業經營成本上升趨勢加劇。當前，企業若要繼續保持高速的業績增長，獲得持續健康的發展，必須摒棄過往落后的管理模式，積極構建更加先進的管理體系。這就要求企業不僅要從思維上升級，正確研判當前產業轉型升級所處的關鍵時期，充分認識到在國家淘汰落后產能，推進供給側改革的新形勢下，企業適時推動自身轉型升級的緊迫性；另一方面，更要求廣大企業要在行動上與時俱進，優化組織結構、作業流程、不斷提升人員能力，使企業具備持續應對未來競爭和挑戰的能力。

　　面對內外部的嚴峻挑戰，金屬包裝容器行業的佼佼者——廣州市鐵源制罐實業有限公司（以下簡稱“鐵源”）管理層敢于正視自身問題，決心改變過去單一粗放、高耗能的生產模式，轉變為依靠科技創新、產品結構升級的精細生產模式。籍此，鐵源攜手正睿咨詢集團開展“全面管理升級”咨詢項目，致力打破過往管理思維定勢，規避經驗陷阱，幫助企業提升組織運作效率、優化生產管理系統、提升團隊管理能力。

【鐵源項目啟動大會現場】

　　2-啟動大會

　　2022年10月11日，廣州市鐵源制罐實業有限公司“全面管理升級”動員大會隆重召開。以鐵源總經理鄒嘉文先生、廠長肖平先生為首的鐵源經營管理團隊和以正睿咨詢集團項目總監涂亞清老師為首的正睿專家團隊出席了本次大會。

【鐵源項目啟動大會現場】

　　會上，鐵源總經理鄒嘉文先生表示，作為一個企業，隨時都要有敏銳的洞察力，看清社會大環境的發展趨勢，看清市場行業發展情況，只有隨著社會和行業的發展而創新改變的企業，才能立于不敗之地，變才是永恒不變的真理。

　　鄒總強調，鐵源要發展，必須要從上到下適應改變，改變觀念，擺正心態，狠抓企業全面管理升級，以提升企業經營管理運作的水平，降低成本，從而使企業更具市場競爭力，將我們的企業做得更大更強。要想做到這一點，僅靠我們內部的力量是不夠的。為了更快速、更有效地達成這一目標，特意聘請正睿的專家老師來幫助我們實現企業全面管理升級。

【鐵源總經理鄒嘉文先生致辭】

　　“經過和正睿老師的溝通，我對管理升級充滿了信心與期望”。鐵源廠長肖平先生如是說。肖廠長表示，將在這場管理升級中，虛心學習，全力配合正睿老師的工作。同時，肖廠長強調，鐵源全體同仁在這場管理升級當中，要抱著空杯心態，去改變自己，提升自己，把自己的工作做得更好，把鐵源做得更大。

【鐵源廠長肖平先生致辭】

　　正睿咨詢集團的項目老師針對鐵源的實際情況，初步錨定了此次管理升級的目標與方向。

　　1、組織運作效率提升。設計“目標=責任=權利=業績=收入”的業績為導向的企業自主運轉管理模式，提升組織運作效率，實現組織高效運作。

　　2、生產系統管理提升。提升生產現場管理能力，保障客戶驗廠通過率。

　　3、團隊管理能力提升。按照工作性質設計人才成長模型，制定人才培訓教材，構建企業人才標準化復制、經驗積累的系統教材知識庫。

　　最后，正睿咨詢集團項目總監涂亞清老師從專業角度闡述了本次管理升級的意義、原則和方法。對于鐵源來說，一個新的階段正式開啟，全體人員以高昂的斗志和激情迎接未來。

【正睿咨詢集團項目總監涂亞清老師致辭】

　　3-展望未來

　　征途漫漫，惟有奮斗。啟動大會預示著新征程的開始，正睿咨詢集團將一以貫之地堅持“專業、專一、知行合一”的價值觀，以客戶的成就為導向，助力鐵源打造“專精特新”企業，創造更大輝煌。

　　4-企業介紹

　　廣州市鐵源制罐實業有限公司成立于2007年，主要經營金屬壓力容器制造、金屬包裝容器制造、道路貨物運輸、汽車零配件銷售。經過16年的發展，鐵源已經成為金屬包裝容器行業的佼佼者，屬于廣州交通運輸、倉儲和郵政業黃頁行業，2020年高新技術企業認定擬獎勵名單。

　　預祝廣州市鐵源制罐實業有限公司“全面管理升級”項目圓滿成功！