對于包裝行業(yè)而言，綠色、高效、創(chuàng)新發(fā)展將是“十四五”期間的重要主題。目前，市場上塑料編織袋在包裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值中的比例已超過30%，已是包裝產(chǎn)業(yè)中的主力軍，在食品、飲料、日用品及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。

　　隨著外部競爭壓力加大，中國的塑料編織袋行業(yè)開始減速，對外出口金額也開始負增長。塑料編織袋行業(yè)的特點是產(chǎn)業(yè)集中度低、附加值低、產(chǎn)能過剩矛盾突出。

　　此外，隨著環(huán)保主題從理念到具體政策，乃至日益成為國民素養(yǎng)，綠色、低碳、可降解的包裝將越來越受到推崇。塑料編織袋已由以食品包裝為主進一步向工業(yè)包裝、醫(yī)藥包裝、建材包裝、化妝品包裝等領(lǐng)域發(fā)展，其使用范圍和前景將越來越廣闊。

　　在此背景下，溫州知良實業(yè)有限公司與浙江工業(yè)大學(xué)簽訂全面戰(zhàn)略合作，積極借助大學(xué)院校的科研和人才優(yōu)勢，著力深化政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，開展了人才培養(yǎng)、科技規(guī)劃、技術(shù)培訓(xùn)、創(chuàng)意設(shè)計等服務(wù)，取得了良好的成效。同時，溫州知良有限公司與正睿咨詢集團合作，系統(tǒng)提升以質(zhì)量為中心的內(nèi)部管理水平，通過優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量保證體系，加強全員教育培訓(xùn)、構(gòu)建生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控機制，打造精良產(chǎn)品。

　　客戶介紹

　　溫州知良實業(yè)有限公司成立于2008年8月，位于浙江省蒼南縣，專業(yè)從事各類編織袋、鋁塑袋、紙塑復(fù)合袋等包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，是塑編行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　2020年，浙江蒼南作為全國塑料制品重鎮(zhèn)，大力推動產(chǎn)業(yè)升級，啟動了旨在推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“三百億”重大項目工程，溫州知良實業(yè)有限公司年產(chǎn)25000噸包裝袋系列產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)項目位列其中，并順利開工，新廠區(qū)占地100多畝，投資3億多元，被溫州廣電等當?shù)刂髁髅襟w譽為助力塑編行業(yè)發(fā)展的一劑“良藥”。

　　在蒼南縣委縣政府的大力支持下，知良實業(yè)將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，通過配套先進技術(shù)裝備，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，來引導(dǎo)蒼南塑編行業(yè)的發(fā)展，同時推進塑料制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式優(yōu)化升級。

　　知良實業(yè)“系統(tǒng)管理升級”項目動員大會

　　溫州知良實業(yè)有限公司為了更系統(tǒng)化和科學(xué)性升級管理模式系統(tǒng)，于2021年3月4日決定攜手正睿咨詢開啟知良實業(yè)“系統(tǒng)管理升級”項目！

　　在動員大會上，溫州知良實業(yè)有限公司總經(jīng)理蔣今生先生表示：企業(yè)未來投入的重點是設(shè)備和技術(shù)研發(fā)，以及內(nèi)部管理的提升，通過管理改善，加速科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用！希望本次與正睿咨詢集團的合作，能在知良多年積累的基礎(chǔ)上，探索更大的發(fā)展?jié)摿Γ砸I(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。

　　隨后，廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師發(fā)表講話指出：“改變”是管理升級的主題，面向未來，全體員工應(yīng)當以最大的熱情擁抱變化。在塑編行業(yè)賽道上，正睿咨詢的專家老師們必將以精研匠心，與知良同仁一起，通過正睿系統(tǒng)咨詢之道，推動知良實業(yè)全面管理升級，形成自主創(chuàng)新能力和核心競爭力提升。

【知良實業(yè)項目動員大會】

　　正睿咨詢集團為知良重點提供下列服務(wù)：

　　績效管理系統(tǒng)提升、流程管理優(yōu)化等

　　績效管理系統(tǒng)提升

　　績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心之一。正睿咨詢的專家老師們將輔導(dǎo)企業(yè)管理人員應(yīng)用戰(zhàn)略性績效的核心要義，來激勵員工和培養(yǎng)員工，提升企業(yè)的人才競爭力，從而實現(xiàn)績效改進。

　　流程管理優(yōu)化

　　流程管理立足于組織設(shè)計，在對企業(yè)運作效率、成本、風險等關(guān)鍵經(jīng)營要素進行系統(tǒng)診斷的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)或優(yōu)化，來實現(xiàn)經(jīng)營績效的提升。

　　1. 提高運營效率。通過流程梳理，幫助企業(yè)識別流程環(huán)節(jié)的增值水平，通過剔除不必要的非增值動作，重構(gòu)最便捷高效的作業(yè)標準，從而提高企業(yè)端到端的整體運營效率。

　　2. 降低運營成本。通過基于績效的系統(tǒng)設(shè)計，按照更具科學(xué)性的分工進行條塊整合，從而大幅縮短流程周期，降低人員依賴，從而降低運營成本。

　　3. 助力風險管控?；陲L險的流程設(shè)計，可以將日常工作中的風險點通過關(guān)口審核等方式實現(xiàn)前置預(yù)防和源頭管理。

【知良實業(yè)項目動員大會合照】

　　正睿咨詢的專家老師們將會全力幫助知良實業(yè)適應(yīng)快速變化的市場，全面優(yōu)化知良實業(yè)管理系統(tǒng)，使企業(yè)各層面目標與企業(yè)經(jīng)營目標保持一致，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行！

　　祝愿知良實業(yè)以此大會為起點，勇于改革，逆勢增長，勇取管理升級勝利果實，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！