中國(guó)服飾輔料行業(yè)中在世界輔料行業(yè)中占據(jù)了重要位置，企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平等方面都達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。業(yè)內(nèi)人士分析，中國(guó)服裝輔料行業(yè)產(chǎn)能巨大，規(guī)模驚人，但由于缺乏有效整合和產(chǎn)品創(chuàng)新，對(duì)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值提升作用還不明顯。特別是中國(guó)輔料產(chǎn)品長(zhǎng)期以來(lái)都是依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，品牌戰(zhàn)略嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致產(chǎn)品附加值過(guò)低，企業(yè)生存困難，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的作用顯得無(wú)足輕重。

　　為此，于2021年1月21日，廣東文熙服裝輔料有限公司攜手正睿咨詢集團(tuán)開(kāi)啟了“組織運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)”項(xiàng)目，通過(guò)全面的運(yùn)營(yíng)管理模式提高企業(yè)效率、降低生產(chǎn)成本。從管理的角度，正睿咨詢?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)一步升級(jí)運(yùn)營(yíng)管理模式，解決行業(yè)共性問(wèn)題，提供信息與系統(tǒng)集成解決方案，立志將文熙打造成中國(guó)服飾輔料行業(yè)中的優(yōu)秀典范！

　　輔料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)難題

　　一、管理水平、信息水平落后

　　傳統(tǒng)輔料企業(yè)作坊式的管理模式已經(jīng)完全不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)行業(yè)的需要，各個(gè)部門(mén)之間信息閉塞，整個(gè)業(yè)務(wù)流程繁雜。龐大的陳舊管理模式，不僅運(yùn)轉(zhuǎn)耗費(fèi)財(cái)力、物力，還缺乏隨機(jī)和隨需應(yīng)變的能力，成為企業(yè)運(yùn)作的枷鎖。

　　比如：

　　1. 圖片、規(guī)格、價(jià)格、庫(kù)存等信息還是原始的手工錄入，非常消耗人力、物力；

　　2. 一個(gè)貨單需要很多部門(mén)、很多人來(lái)對(duì)接，部門(mén)與部門(mén)直接、負(fù)責(zé)人與負(fù)責(zé)人之間產(chǎn)生的信息錯(cuò)位嚴(yán)重；

　　3. 人工錄單的流程長(zhǎng)，數(shù)據(jù)容易出錯(cuò)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，所有產(chǎn)品都得返工；

　　4. 專(zhuān)門(mén)的跟單人員需要一個(gè)個(gè)去核實(shí)訂單進(jìn)度情況，工作效率十分低下。

　　輔料企業(yè)需要對(duì)所有的工作流程進(jìn)行信息化改良，優(yōu)化管理流程，提高管理水平。

　　　　二、生產(chǎn)成本大、產(chǎn)出率低

　　生產(chǎn)成本和產(chǎn)出率一直是制約輔料企業(yè)快速發(fā)展的一塊絆腳石。不論企業(yè)怎樣節(jié)省人力和物力開(kāi)支，還是消耗了大量的生產(chǎn)成本，究其原因是資源的利用率不高，包括人員、設(shè)備、訂單資源等。

　　比如在訂單共享這方面：

　　1. 太大的訂單消化不了，分發(fā)給外協(xié)廠的訂單信息常常出錯(cuò)，比如數(shù)量、規(guī)格等不符合要求；

　　2. 訂單不規(guī)律，在訂單較少的時(shí)候，場(chǎng)地、設(shè)備、人員等資源閑置，導(dǎo)致生產(chǎn)成本高；

　　3. 即使有些工廠之間相互合作，分享訂單，能夠在一定程度上減少成本，提高產(chǎn)出。但是合作方式通常以線下溝通為主，效率非常低下。

　　4. 輔料企業(yè)要想降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)出率就必須盤(pán)活過(guò)剩資源、優(yōu)化資源配置、減少交易成本，將封閉的供應(yīng)鏈模式打開(kāi)，與同行充分合作，轉(zhuǎn)型成融合的供應(yīng)鏈模式。

　　針對(duì)輔料企業(yè)的實(shí)際需求，正睿咨詢?yōu)槲奈鯓?gòu)建適用于輔料行業(yè)的升級(jí)管理模式，幫助文熙實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)及應(yīng)用迭代。

　　以下是正睿咨詢?yōu)閹椭髽I(yè)進(jìn)行管理升級(jí)

　　重點(diǎn)提供的服務(wù)：

　　組織運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)運(yùn)營(yíng)的其中一個(gè)很重要的作用就是保證交期盡量縮短交期。

　　文熙作為一家服裝輔料企業(yè)，處在一個(gè)完整的、復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈里面，如果因?yàn)槟骋粋€(gè)節(jié)點(diǎn)交貨出現(xiàn)問(wèn)題，就可能導(dǎo)致整個(gè)鏈條上出現(xiàn)問(wèn)題，甚至整個(gè)鏈條斷裂。

　　就好比這次疫情期間，因?yàn)閲?guó)內(nèi)外疫情的控制水平不一，而很多產(chǎn)業(yè)鏈幾乎是全球分布，這就導(dǎo)致部分供應(yīng)鏈出現(xiàn)供貨緊張。因此，正睿咨詢的專(zhuān)家老師們會(huì)為企業(yè)提供完善的運(yùn)營(yíng)管理模式，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　首先，夯實(shí)前端策劃。專(zhuān)家老師會(huì)根據(jù)服裝行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)其設(shè)計(jì)包括工藝流程、設(shè)備選型、參數(shù)擬定和人員配置，真正把這些都策劃好，并且達(dá)到最優(yōu)，那么過(guò)程就會(huì)減少很多的加工、等待、不良的浪費(fèi)，以及質(zhì)量不穩(wěn)定的狀況。

　　其次，通過(guò)優(yōu)化決策產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合生產(chǎn)指標(biāo)（反映企業(yè)最終產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、消耗等相關(guān)的生產(chǎn)指標(biāo)），優(yōu)化的生產(chǎn)制造全流程的運(yùn)行指標(biāo)（反映整條生產(chǎn)線的中間產(chǎn)品在運(yùn)行周期內(nèi)的質(zhì)量、效率、能耗、物耗等相關(guān)的生產(chǎn)指標(biāo)）和過(guò)程運(yùn)行控制指標(biāo)（反映產(chǎn)品在生產(chǎn)設(shè)備（或過(guò)程）加工過(guò)程中的質(zhì)量、效率與消耗等相關(guān)的變量），進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化。

　　流程優(yōu)化管理升級(jí)

　　管理的精細(xì)化，需要管理的流程化。流程再造是企業(yè)商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)化與改進(jìn)，流程優(yōu)化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率常態(tài)化與穩(wěn)定的保障。正睿的專(zhuān)家老師幫助企業(yè)，將精益管理體系與流程優(yōu)化相結(jié)合，走出來(lái)一條企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)之路！

　　正睿咨詢的全體老師堅(jiān)守一種做事專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)一、知行合一的態(tài)度。管理理念、管理方法與管理工具完美結(jié)合，是企業(yè)可以學(xué)習(xí)并可以實(shí)踐落地的。

　　績(jī)效管理升級(jí)執(zhí)行，一定是運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　因?yàn)槲覀兘?jīng)常看到，雖然有了很好的策劃，但是在執(zhí)行環(huán)節(jié)，讓整個(gè)策劃的效果大打折扣。比如說(shuō)我們策劃能夠達(dá)到9分，但是在執(zhí)行的時(shí)候只能達(dá)到6分，這就大大降低了整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的效果。

　　要狠抓執(zhí)行，就一定要建立高效執(zhí)行的習(xí)慣和文化。這不只是生產(chǎn)部門(mén)，所有部門(mén)都應(yīng)該是這樣，即便是工程和質(zhì)量部門(mén)也是如此，它們既是有策劃，也有執(zhí)行，還有監(jiān)督。

　　只有大家都有很強(qiáng)的執(zhí)行，完善的績(jī)效管理才能構(gòu)建一個(gè)高效的運(yùn)行系統(tǒng)。

　　動(dòng)員大會(huì)

【文熙項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)】

　　在此次項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)上，廣東文熙服裝輔料有限公司總經(jīng)理曹志飛女士發(fā)表講話，表達(dá)了對(duì)正睿咨詢集團(tuán)的信心，希望在專(zhuān)家老師的幫助下，為文熙升級(jí)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，升級(jí)流程優(yōu)化管理系統(tǒng)，培養(yǎng)打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，全面提升文熙的管理模式。

【文熙項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)合影】

　　為此，正睿專(zhuān)家組將從全局著眼，系統(tǒng)診斷，總體布局，分步實(shí)施，幫助文熙的運(yùn)營(yíng)管理提升了一個(gè)新的水平，文熙在服裝輔料行業(yè)形成屬于自己強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)流程的梳理優(yōu)化和變革，讓企業(yè)在面對(duì)重重挑戰(zhàn)時(shí)找到自己的突破之道，來(lái)適應(yīng)和戰(zhàn)勝面臨的未來(lái)挑戰(zhàn)，讓企業(yè)保持持續(xù)成長(zhǎng)，迎接新機(jī)遇！

　　企業(yè)介紹　　

　　廣東文熙服裝輔料有限公司秉持著“管理創(chuàng)新、質(zhì)量為本、誠(chéng)信立業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念。專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種手工釘珠貼鉆發(fā)飾、衣領(lǐng)、肩章、胸章、鞋花、箱包等輔料及飾品，具備強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、品質(zhì)管控能。堅(jiān)守品質(zhì)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)流行趨勢(shì)和技術(shù)革新致力為客戶提供優(yōu)秀的商品和服務(wù)。為了達(dá)成這個(gè)理念，我們制定了『以客戶為導(dǎo)向』的品質(zhì)方針制度，在堅(jiān)守品質(zhì)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)流行趨勢(shì)和技術(shù)革新，為客戶提案高效迅速的生產(chǎn)方案。

　　正睿集團(tuán)預(yù)祝文熙“組織運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)“項(xiàng)目圓滿成功！