2019年10月17日，正睿咨詢與福建青穆景觀工程建設有限公司管理升級項目啟動大會順利召開。青穆景觀工程建設總經理吳清華先生等領導代表出席了本次大會并做管理升級動員講話，正睿咨詢專家代表出席大會并講解青穆景觀工程建設管理升級的總體規(guī)劃。

福建青穆景觀工程建設有限公司管理升級動員大會合影

　　企業(yè)簡介

　　福建華現(xiàn)實業(yè)機構成立于2011年，位于海上絲綢之路起點的福建泉州，機構下設四個專業(yè)運營公司，分別是：福建華現(xiàn)實業(yè)有限公司、福建青穆景觀工程建設有限公司、福建華利裝飾設計工程有限公司、泉州望角建材有限公司電商中心。目前已形成房地產、電子商務、產品研發(fā)、行業(yè)投資、旅游開發(fā)等五大核心業(yè)務。業(yè)務涵蓋了房地產開發(fā)、投資、園林和裝飾規(guī)劃、設計、施工，產品銷售、推廣，苗木培育、研發(fā)，旅游開發(fā)，貨物運輸，倉儲服務等。

　　福建青穆景觀工程建設有限公司是福建華現(xiàn)實業(yè)機構下設的四大專業(yè)運營公司之一，是集投資、設計、建設、苗木、運營于一體全產業(yè)鏈發(fā)展的城市生態(tài)系統(tǒng)綜合運營商。企業(yè)堅持積極探索以政府與社會資本合作模式（PPP）實施園林景觀生態(tài)項目，強化城市景觀系統(tǒng)及大型公園項目，依托華現(xiàn)實業(yè)機構強有力的資金運作實力，立足福建，面向全國，致力成為中國東南園林行業(yè)領軍企業(yè)。

福建青穆景觀工程建設有限公司內景圖

　　項目背景

　　隨著青穆的快速發(fā)展，企業(yè)管理基礎薄弱所造成的團隊管理水平落后、組織工作流程混亂、團隊向心力不足、團隊協(xié)同作戰(zhàn)意識薄弱、團隊凝聚力差等問題逐漸暴露，加上組織缺乏規(guī)范化、體系化、流程化的現(xiàn)代管理模式，制約了企業(yè)未來的擴張速度。為了提升企業(yè)團隊管理水平，打造高績效經營團隊，青穆尋求與正睿咨詢合作解決企業(yè)內部人力資源現(xiàn)狀存在的各種問題。正睿咨詢專家團隊將在對企業(yè)進行系統(tǒng)調研的基礎上，為青穆量身定制人力資源系統(tǒng)解決方案。

　　通過導入“正睿人力資源管理系統(tǒng)”，從人力資源管理模式規(guī)劃設計、組織結構優(yōu)化設計、企業(yè)制度體系框架梳理、流程制度優(yōu)化建設、高效團隊打造、企業(yè)文化塑造等模塊進行系統(tǒng)安排和規(guī)劃。通過為青穆建立系統(tǒng)化、科學化、標準化現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從而提高企業(yè)經營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)和團隊業(yè)績的快速提升。

管理升級動員大會

正睿咨詢集團預祝青穆景觀工程建設管理升級取得圓滿成功！