在當前整體經(jīng)濟下行、市場競爭異常激烈的環(huán)境下，近80%的企業(yè)普遍出現(xiàn)30%的訂單萎縮。這種經(jīng)濟形勢給不少的企業(yè)帶來了巨大的壓力，出現(xiàn)了“大企業(yè)在熬，小企業(yè)在撐”的局面。企業(yè)該何去何從？應如何選擇合適的咨詢公司助力企業(yè)走出泥潭？具有專業(yè)優(yōu)勢的咨詢公司應有哪些特征？

　　1.咨詢專家的價值體現(xiàn)

　　“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，對于咨詢公司的咨詢?nèi)藖碚f，他們必須是在某一專業(yè)領域內(nèi)有著高深的造詣。

　　正如正睿研究院金濤教授說的“專家應該把專業(yè)體現(xiàn)于解決問題為導向，而不是販賣知識，重在時間與結果。專家要精耕于行，即理論、模式、方法于一體的系統(tǒng)解決思路。最忌諱的是以偏概全、以點覆面、一葉障目，只看問題的表面而沒有看到本質，從而治標不治本”。

　　身為咨詢專家，就是要致力于企業(yè)的發(fā)展與進步，咨詢專家能夠解決企業(yè)所存在的各種困境，為企業(yè)帶去科學的管理模式、高效的組織管理、以及專業(yè)的人才培養(yǎng)模式等促進企業(yè)生存發(fā)展的方式方法。

　　2.助力企業(yè)構建科學的管理模式

　　管理是企業(yè)生存與發(fā)展之根本，好的管理模式是企業(yè)在這個經(jīng)濟形勢嚴峻的時代繼續(xù)前行的保證，而當前的諸多企業(yè)缺乏的就是管理模式，他們對于企業(yè)的管理摸不清頭腦，沒有相應的管理系統(tǒng)管理模式。

　　對于當前的企業(yè)而言，大多數(shù)的中小型民營企業(yè)、家族企業(yè)等沒有系統(tǒng)科學的企業(yè)管理模式，他們的管理理念以及模式主要依靠老板的社會工作經(jīng)驗，這種的管理模式在知識限制、制度缺陷的條件下將會對企業(yè)的發(fā)展帶來各種負面影響，例如：員工積極性不高、生產(chǎn)業(yè)績下降、營業(yè)額下降等。在這種情況之下，這些企業(yè)就急需一套科學的管理模式以便于企業(yè)的更好發(fā)展。

　　咨詢公司會擁有一套科學的管理模式，適用于企業(yè)的發(fā)展，咨詢公司科學的管理模式不僅僅能提升公司營業(yè)額，增加公司收入，還能提升員工積極性，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

　　3.打造高效的組織管理能力

　　俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，在企業(yè)之中，這句話的意義顯得格外的重要。對于企業(yè)而言，組織管理是支撐著整個企業(yè)健康運營的基礎，企業(yè)只有組織管理高效運營，企業(yè)才可以欣欣向榮的發(fā)展。

　　擁有系統(tǒng)的組織架構以及高效的組織管理能力可以確保企業(yè)以最高的效率，實現(xiàn)組織目標。然而對于當前很多的企業(yè)而言，他們的組織架構混亂，組織管理一團糟，根本無法實現(xiàn)其預定的組織目標。

　　咨詢公司能為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，咨詢公司會站在旁觀者的角度審視企業(yè)的組織管理，“當局者迷，旁觀者清”或許是企業(yè)管理員找不出問題所在的重要原因。咨詢公司站在“此山外”通過調(diào)研調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)的組織管理所存在的問題，之后將結合企業(yè)的具體情況為其量身打造適合企業(yè)自身管理的組織架構、組織管理模式。

　　4.咨詢團隊應有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　咨詢公司在其成立以來，將會與諸多的企業(yè)相合作，無論是哪種的合作，都會增加咨詢公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗，豐富咨詢公司的經(jīng)驗成果。服務于企業(yè)，豐富于自己，這些都是促進咨詢公司更好發(fā)展的動力以及力量源泉。對于咨詢公司而言，最不缺乏的就是實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　如正睿咨詢，成立16年來先后為1000+家企業(yè)提供專業(yè)管理咨詢服務和成功解決方案，幫助一百多家企業(yè)成功上市，由弱到強成為行業(yè)冠軍。這些豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗就是正睿的寶貴財富，支撐著正睿咨詢向前發(fā)展。

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的咨詢公司對于企業(yè)來講就是一個良師益友的存在，咨詢?nèi)藢ζ髽I(yè)進行“傳道授業(yè)解惑”，解惑尤為重要，咨詢?nèi)说膶崙?zhàn)經(jīng)驗能更好的手把手的傳遞給企業(yè)，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)以及咨詢公司雙方的價值。

　　5.咨詢公司要有前沿的創(chuàng)新思維

　　時代在進步，“固守陳規(guī)”只會讓自己原地踏步走，甚至于沒落在歷史的長河中。柯達就是一個足以警醒世人的反面案例，曾經(jīng)叱咤商業(yè)界，聞名全世界的柯達在歷史進步的時候，不愿跟隨歷史的腳步，不進行創(chuàng)新發(fā)展，最終湮滅于歷史之中。

　　作為咨詢公司，具有長遠發(fā)展的目光，對待任何事都具有高瞻遠矚的想法以及居安思危的態(tài)度。咨詢公司要“取精華、棄糟粕”，在隨著時代前進的步伐也一樣做到推陳出新，創(chuàng)新思維，用適應5G時代的理念幫助企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展。

　　正睿咨詢利用創(chuàng)新性思維，與當前新媒體技術相結合，建設正睿智庫以便于工作的更好開展以及項目資料的更好保存，同時也有利于客戶更好的去了解咨詢公司。

　　在當今的時代，只有做到創(chuàng)新才能更好的指引企業(yè)的發(fā)展，正睿管理咨詢一直走在創(chuàng)新發(fā)展的前沿，在追求更好發(fā)展的同時也在不斷改進自身所存在的不足。在經(jīng)濟下行的時代，正睿依舊行走在發(fā)展的前端，依靠著自身成功與1000多家企業(yè)合作過的經(jīng)驗推動著正睿不斷創(chuàng)新不斷向前，更好的實現(xiàn)自身對于企業(yè)的價值意義。同時，也有不少企業(yè)追尋創(chuàng)新發(fā)展，正如6月份與正睿咨詢合作啟動管理升級的企業(yè)，在受到經(jīng)濟形勢沖擊，將通過與正睿合作尋求創(chuàng)新發(fā)展道路，實現(xiàn)自身更進一步的跨越性發(fā)展。

　　6.恭祝正睿集團6月份啟動3家企業(yè)咨詢項目

　　正睿咨詢—東莞厚合管理升級項目啟動

　　核心團隊合影

　　東莞市厚合精密電子有限公司成立于2015年，主要從事生產(chǎn)電子產(chǎn)品及配件、五金塑膠制品、汽車配件等相關的產(chǎn)品。

　　與正睿合作，厚合計劃通過制定戰(zhàn)略目標來提升自身的行業(yè)競爭力，進一步提升厚合公司的產(chǎn)值以及業(yè)績。

　　正睿咨詢—佛山成達管理升級項目啟動

　　核心團隊合影

　　佛山市成達液壓設備有限公司主要是專業(yè)從事液壓機械裝備研發(fā)制造是國家高新技術企業(yè)，榮獲各項專利技術，并通過IS02015質量體系認證。

　　成達液壓計劃通過科學的管理模式以及高效的組織管理，對公司進行深入的創(chuàng)新改革，推動企業(yè)進一步發(fā)展，使得公司發(fā)展邁向新高度。

　　　正睿咨詢—東莞穎生管理升級項目啟動

　　核心團隊合影

　　東莞穎生實業(yè)有限公司，主要生產(chǎn)成衣吊牌、布標、包裝彩盒、紙袋、禮盒、手挽袋等專業(yè)印刷企業(yè)。

　　正睿咨詢與穎生實業(yè)在2015年5月份到2018年5月份完成了第一次合作，在這次合作中，穎生實業(yè)人均產(chǎn)值實現(xiàn)90%的提升，企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)2倍增長。穎生實業(yè)迎來健康發(fā)展階段。

　　2019年5月份，正睿咨詢與穎生實業(yè)啟動第二期合作，精耕細作，這次合作穎生導入了全員業(yè)績管理系統(tǒng)，企業(yè)實現(xiàn)了科學化管理，規(guī)模不斷壯大，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，穎生實業(yè)的發(fā)展未來可期。