第一章：庫存管理的核心任務是什么？

1、庫存的三大作用

2、庫存管理對財務的影響

3、什么是庫存周轉率？

4、部分跨國公司的庫存水平

5、庫存的七種成分

6、不同庫品的成分差異

7、誰對庫存訂單付主要責任？

8、庫存失當的原因？

9、如何提高庫存管理水平？

第二章、如何準確訂貨以降低庫存水平？

1、獨立型庫品的兩種訂貨方法

2、什么是定量（連續）訂貨管理法?

3、如何確定定量法的訂貨點?

4、經濟訂貨量的選擇案例

5、經濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系

6、什么是定期（間斷）訂貨管理法?

7、定期法的訂貨數量確定

8、兩種訂貨方法的比較

9、定量法的局限性

10、訂單響應期與定期間隔期

11、如何確定定期間隔天數？

第三章、什么是“零庫存”與VMI？

1、什么是JIT？

2、JIT的生產管理示意圖

3、JIT與JIC的區別

4、JIT生產管理的核心－減少浪費

5、為什么會產生浪費？

6、MRP II 與JIT的比較

7、什么是敏捷與精益？

8、敏捷化的好處是什么？

9、如何做到供應鏈的敏捷性？

10、JIT生產管理與JIT供應管理的區別

11、供應商管理庫存（VMI）

12、奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應鏈

【廣州正睿企業管理研究院】