服務案例

【2009年7月】廣州市白云電氣集團有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、制造成本降低了1.23%；2、月員工流失率由調研時的23.%降低到6.8%； 3、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%；4、物料準交率由調研時的69.3%提升到100%；5、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%。

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2009年7月廣州市白云電氣集團有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、制造成本降低了1.23%；2、月員工流失率由調研時的23.%降低到6.8%；3、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%；4、物料準交率由調研時的69.3%提升到100%；5、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%。

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2010年10月興怡緊固件有限公司管理升級動員大會召開

項目效果：1、產品合格率從76%提升到97%；2、月人員流失率由調研時的33%降低到5.8%；3、月銷售額同比增長了38.5%；5、計劃達成率由調研時的66%提升到92%。

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2016年5月上海長特鍛造有限公司管理升級項目

項目效果：1、生產成本下降了17.2%；2、月產能提升了8.5%；3、成品合格率由調研時的86%提升到95%；4、計劃達成率由調研時的65%提升到98.2%。

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2013年7月石家莊天正超貿易有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、倉庫整理完善度達98%；2、倉庫無帳、無人管理，到帳、物、編碼的完成準確率達95%以上；3、訂單準確率從50%提升到達98%；4、倉庫庫存量降低50%；5、銷售業績同比增長25%。

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2015年7月佛山興順精密模具有限公司推行全面管理升級

通過正睿咨詢專家老師們近一個月的深入調研診斷，最終形成一套客觀、嚴謹的企業調研診斷報告及解決方案。8月25日，正睿專家老師們向興順公司高層陳述并獲得高度認可；興順公司全體管理人員共同參加了管理升級誓師大會的召開，興順管理升級將正式進入實施階段。

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2012年12月江西省福斯特新能源（集團）有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、年度銷售額增加5.25億；2、成本節省1856萬；3、人均產值提升了35.8%；4、制造成本降低了4.5%。

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2011年賀州市俊業消毒劑（漂白粉）有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、產品合格率從83%提升到98%；2、計劃達成率從調研時67%提升到100%；3、訂單準交率由調研時的59%提升到97%；4、采購準交率由調研時的62%提升到93%。

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2006年—2007年中山市金莎麗衛浴設備有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、訂單準交率由調研時的42%提升到91%；2、賬物卡相符率由調研時的45%提升到90%；3、客戶投訴從15次/月下降到5次/月；4、計劃達成率由調研時的67%提升到100%；5、樣品準交率從無法統計到現在達到90%；6、采購準交率由調研時的60%提升到93%。

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天行健塑膠原料有限公司推行全面管理升級啟動

項目效果：1、團隊執行力得到明顯提升；2、人均效率提升31%； 3、計劃達成率提升到98.5%；4、管理升級期間生產成本降低了15%。

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